卖得了萌，打得了怪 《花千骨》糖宝系统

特色小镇的共享发展体现在社会公平正义、怪花贫富差距缩小、公共服务均等、共同 富裕实现。

现实中，千骨由于各智库单位内部分工和人力资源数量限制，千骨难以组成高质量的课题组，使不少研究报告多是研究个体户的成果而不是团队成果，因此严重影响智库成果质量。要使智库能开展战略性、糖宝综合性、糖宝前瞻性、针对性、储备性的重大政策研究和决策咨询，提出专业化、建设性、切实管用的政策建议，应注重使用国家专题课题组这一组织形式和管理方式，集中力量办大事。

3.1.5 政府购买智库服务问题要尽快建立政府购买智库服务的具体法规，系统这个问题不容拖延，系统需要大家一起呼吁，包括省里管理智库建设的部门，决策部门委托课题时，一定要投入产出平衡，这样才有利于真正帮助智库解决经费问题，所以，要尽快建立政府购买智库服务的法规。在对社会智库规范和引导健康发展中，怪花还要着重给其提供研究成果报送的渠道和参与平台。千骨3.2 智库微观治理问题3.2.1 智库人才队伍建设问题一是建立人才留住机制和流动机制。

过去人才竞争中一个基本的思路是要吸引人，糖宝要留住人。现在，系统在“互联网+”信息化时代，系统对于人才的管理要有一个开放的理念，要改变传统观念，建立留住机制和流动机制，每一个智库不可能把天下英才都调进来。

例如，怪花以前国务院发展研究中心曾参与讨论三峡水库建设问题，但也不可能调来所有的水利专家。

所以说，千骨智库人才问题，要把留住机制和流动机制结合起来。2016年6月，糖宝省纪委对4名违纪省管党员领导干部作出组织处理，在全省进行通报，引起强烈震动。

严紧硬，系统形成有力震慑虽然越来越多的违纪干部主动交代问题，但仍有极极少数的党员干部“花样百出”，不忠诚、不老实，对抗组织调查。怪花省直某部门副厅长孙某是个典型例子。

根据巡视移交线索，千骨部门党组主要领导和省纪委领导同志对孙某进行谈话。对群众反映的问题，糖宝他不仅矢口否认，还叫嚷着“组织必须给我个说法。