对话麦肯锡中国区总裁倪以理：企业生存最重要的是保持对市场敏感

　　比如我从北大出来之后，对话的对市很多人怀疑做外语培训有没有市场。

除此之外，麦肯张兰还喊过不少口号，一会要做餐饮业的LV，一会说要成为世界五百强……至于结果如何，大家也有目共睹。迫于无奈，锡中张兰只能以3亿美元的价格把俏江南82.7%股权卖给了知名私募股权投资公司CVC，张兰本人则套现12亿元。

”即便辛苦，国区感但张兰一天赚的钱能抵在国内一个月的工资，国区感只是心高气傲的张兰并不甘心在异国他乡靠做苦力赚钱，她给自己定下了目标：挣够了2万美元，就回国做生意。接着，总裁重要张兰在北京国贸的高档写字楼里，开了一家以川剧变脸脸谱为Logo的餐厅，这就是后来大家熟知的“俏江南”。张兰的儿子汪小菲后来回忆：理企那时候住平房，冬天要生炉子，晚上就把三块煤垒起来，都烧得红红旺旺的，才敢上床睡觉。

2007年，业生俏江南销售额已高达10亿元左右。 之所以定这个名字，存最场敏是因为在不少老外眼里，存最场敏江南的小桥流水最有中国特色，张兰的野心也可见一斑，“我要创建一个代表中国特色的国际品牌，让人一听就知道来自于中国。

但即便如此，保持张兰也只是在国贸找到一个600平米的小位置，保持在开业的4个月内，俏江南的收入都不够支付租金和员工的工资!即便如此，张兰还是咬牙挺了过来，俏江南的生意也终于有了转机，依靠口碑，那个“环境不错，价格不贵”的俏江南，很快火爆起来。

可惜，对话的对市张兰忽略了最重要的一点，要想成为餐饮界的百年老店，没有几道独特的名菜，也没有与时俱进的创新精神，光靠营销是长久不了的。 之前UC也严厉打击了做号党，麦肯封停了一批账号，麦肯包括非法、不健康内容，标题党、文不对题、以及时效性超过3个月的旧闻都采取了最高封停的处罚。

只不过，锡中从低到高，是所有人必然走的路，必然爬的坑。他们信奉的是流量第一，国区感收益第一。

此外，总裁重要一些平台(我就不点名了)的频道竟然还将这些做号者聚集在群里，总裁重要频道编辑一旦发现有话题可以做，就会在群里“下单”，然后做号者“抢单。而如果一篇稿子热度过高，理企会被机器自动打回重新审核，防止标题党。