各地下沉医疗力量 提升基层诊疗能力

中国具有别国没有的人口动员能力，各地可大规模部署军队增强国防实力。

每个应用系统都有自己的数据，下沉与组织结构的竖井相辅相成，逐步形成了我们今天看到的信息独岛。其次，医疗 “竖井”是对于组织部门的一种比喻，这种组织部门有自己的管理团队和人才，但缺乏与其他组织单位合作或交流的动机与需求。

力量跨越“竖井”是当代企业营销面临的重大挑战之一。还有几天，提升我们就要迎来2017年。在这个总结即将过去的一年，基层同时又积极展望未来的时刻，企业如果要保持长期竞争优势，重塑企业架构是必由之路。

我们必须改变妨碍消费者体验的组织结构，诊疗建立基于消费者的意愿，去改变组织结构，去影响消费者与品牌打交道的方式。通过接触其他文化、各地改变先前的设想，并且要去除联想障碍，来实现各渠道创造无缝体验。

在这个过程中，下沉我认为每个企业都会依据自身的情况而定出相应的战略和设计，但基本必须做好三件事：第一，不断持续提高生产力。

第三，医疗提高生产与经营的灵活性。相关统计显示，力量2014年发达国家在社会保障的支出占国家总财政的份额大约在33%左右，发展中国家一般在27%左右。

在我国，提升即使加上医疗保障以及保险基金等方面的支出，2014年的社会保障支出占全国总财政的份额仍然只有23%，仍低于发展中国家平均水平。这一问题的主要原因在于我国的社会保障资金的供给渠道单一，基层主要为财政供给，缺乏长效投入机制。

社会救助渠道存在短板，诊疗公共决策制度不健全。当前，各地我国的社会救助在政策制定的过程中仍然延续了单一的自上而下式的渠道，各地但是由于社会信息不对称和社会需求多元化等的影响，国内有相当一部分的社会救助对象仍然无法充分享受到自己希望享受到的服务。